公司今年是“管理優(yōu)化年”，為積極推動公司精益生產(chǎn)、管理優(yōu)化，調(diào)動員工積極性，公司決定成立管理優(yōu)化工作組，并正式全 面啟動全員改善活動。為此，公司制定了全員改善實(shí)施方案，要求各部門、全體員工開展全員改善活動，做好展示墻，做好各種改善的統(tǒng)計工作，并在每月將各部門、車間改善匯總表上報公司管理優(yōu)化工作組。
公司管理優(yōu)化工作組將對各部門、車間、班組的全員改善工作進(jìn)
行監(jiān)督、測評，對改善較好的單位進(jìn)行獎勵。
公司強(qiáng)調(diào)，全員改善是為了激勵全體員工積極參與改善活動，明確改善活動的運(yùn)行方式，以達(dá)到全員參與持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新的目的。
公司為此制定了全員改善實(shí)施意見、推行積分制度，現(xiàn)在公司上下都在努力爭優(yōu)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)來年的目標(biāo)而努力。
